Газета №40 (857), 2 октября 2012
Перейти к номеру

Партнерские секреты

2 октября 2012, 17:14 Прочитали 1 290 раз
О власти судят по результатам деятельности
О власти судят по результатам деятельности. Но чаще всего эти результаты достигаются не так быстро, как хотелось бы. Перспектива на завтра обычно закладывается позавчера.

Только при таком подходе возможен реальный серьезный результат. Нечто подобное мы сейчас наблюдаем в Тамбовской области. Деятельность по выходу из социально-производственной ямы началась лет двенадцать назад. Деятельность незаметная и вроде бы совсем неспешная. А сегодня? Да, достигнуто не столько, сколько можно достичь работой воспаленного воображения. Но то, что есть, абсолютно реальный результат и безо всяких фантазий.

Когда пытаешься сравнивать нашу жизнь в 2000-м и в 2012-м, получается, как с родными детьми - сложно понять, как день за днем они растут, потому что ты каждый день с ними и постепенных изменений не замечаешь. Так и с Тамбовской областью, в которой мы живем постоянно, а не пунктиром. Но когда берешь две даты и опускаешь то, что было между ними, изменения бросаются в глаза сами собой.

Вроде бы просто информация - в прошлом году Тамбовская область заняла третье место среди российских регионов по росту производства сельскохозяйственной продукции и восьмое - по темпам роста промышленного производства. Но чего это стоило? Какой путь пришлось до этого результата пройти? И самое главное - что это дает региону и его жителям?

Эти и многие другие темы возникли как-то сами собой после пресс-конференции тамбовского губернатора Олега Бетина на тему "Тамбовская область: секреты федерально-регионального партнерства", которая состоялась на прошлой неделе в пресс-центре РИА "Новости" в Москве. Благодаря данным, приведенным в ходе встречи, как раз и появляется очередная возможность сравнить, что было и что будет. А также узнать, чем сердце успокоится. Причем к гаданию на ромашке это не имеет никакого отношения.

Стратегические цели

Как все начиналось? С разработки стратегии развития региона. Такая стратегия появилась в области несколько лет назад. По признанию губернатора Олега Бетина, "мы даже сами не ожидали того, что она будет такой интересной".

В чем же эта интересность? В том числе и в целях. Они действительно глобальны и при этом совершенно реальны. Это понимаешь теперь, когда начали воплощаться в жизнь задумки областного руководства. Итак, цели - превращение области в динамично развивающийся, инновационно активный, экологически благоприятный, комфортный для проживания, конкурентоспособный и нацеленный на высокое качество жизни регион.

Естественно, сам собой возникает вопрос - за счет чего все названное достигать? В качестве главного рычага, основы всего взяты инвестиции. Говоря современным почти русским языком, инвестиционный механизм должен быть основой развития. Легко ли привлекать в область инвестиции, проще говоря, тащить к нам деньги? По признанию самого губернатора, с инвесторами работать очень непросто. Инвестиционных конференций, форумов и прочих подобных "тусовок" проводится предостаточно, но вот конкретный результат для отдельных регионов - большой вопрос. Выход - руководству этих регионов необходимо работать с определенными компаниями, с их руководителями, создавать условия для их бизнеса на своей территории. Возвращаясь к нашей области - именно так и работает региональное руководство. Причем не стесняется закладывать в банки областную собственность, чтобы те или иные компании могли получить кредиты и вложить их в развитие региона. Например, здание областной администрации сегодня тоже заложено по такому принципу. Как говорит сам Олег Бетин, его губернаторский кабинет - в числе подобных объектов, которые таким образом привлекают в область инвестиции для реализации масштабных проектов.

Еще один серьезный момент - ответственность региональной власти за обеспечение новых производственных объектов всей необходимой инфраструктурой. Любой промышленный комплекс сам по себе существовать не может. Дороги, газ, вода, электроэнергия - это не просто моральная, а, прежде всего, финансовая ответственность регионов. На каждый миллиард инвестиций сто - сто пятьдесят миллионов рублей необходимо найти на решение инфраструктурных вопросов. А тут уже кто как умеет вертеться и добывать деньги.

Сравнительные инвестиции

Как эти вопросы решает сегодняшнее тамбовское руководство? Три цифры для сравнения. В 2000 году инвестиции в основной капитал составляли в области два с половиной миллиарда рублей. В 2011-м - 65 миллиардов. По планам нынешнего года - 82,4 миллиарда. За первое полугодие 2012 года "урожай" инвествливаний составил 24,3 миллиарда рублей. И это с учетом сельскохозяйственной специфики Тамбовщины, когда основной результат "подбивается" в четвертом квартале.

Для сравнения с некоторыми соседями по центральной России. Результат Калужской области за первое полугодие - 28 миллиардов рублей, Ярославской - 23 миллиарда. В Липецке с его крупной металлургией полугодовые инвестиции составили около 30 миллиардов. Таким образом, Тамбовская область по инвестпоказателям реально вышла на позиции, которые можно считать ведущими. И при этом если в той же Липецкой области в структуре инвестиций 72 процента составляют собственные средства, то в нашей области - меньше 25 процентов. То есть более трех четвертей всех инвестиций в Тамбовскую область - это деньги, привлеченные из-за пределов области. По сути, наиболее действенный механизм повышения экономического потенциала.

Результат

Сегодня в области одновременно намечено к строительству более шестидесяти крупных объектов, многие из которых уже введены в действие. В частности, возведено более половины запланированных зернохранилищ. Кроме того, продолжается строительство животноводческих комплексов, овощехранилищ, сахарного завода.

Что мы получим в результате? Сегодня уже построено животноводческих объектов, которые позволят выйти на производство 500-550 тысяч тонн мяса в год. Кроме того, "в заделе" возведение комплексов производительностью 700-750 тысяч тонн мяса в год. Вот, собственно, и вся животноводческая база Белгородской области, которая сегодня считается лидером по производству мяса, выпуская в год миллион тонн. По словам тамбовского губернатора, для достижения этого результата нашей области потребуется всего несколько лет.

И здесь немалое значение имеет кормовая база. На той же Белгородчине с этим сегодня есть проблемы - кормов не хватает, они закупаются за пределами региона. Тамбовское руководство решило пойти по другому пути - обеспечивать поголовье животноводческих комплексов собственными кормами. В результате получается полностью замкнутый производственный цикл - от выращивания зерна до выращивания скота.

Еще одно из бурно развивающихся направлений областной экономики - сахарная промышленность. Лично я, например, был очень удивлен, узнав, что сейчас наша область занимает около 12 процентов от производства всего сахара в России. По заявлению тамбовского губернатора, в ближайшее время этот показатель может быть удвоен. Проблема в том, что сегодня для переработки выращенной в регионе сахарной свеклы банально не хватает мощностей действующих сахарных заводов. В ходе проходящей реконструкции их перерабатывающие мощности будут значительно увеличены. Кроме того, губернатор заявляет о том, что в следующем году будет завершено строительство Мордовского сахарного завода, пуск которого в полтора раза увеличит производственные мощности областной сахарной промышленности.

Тем более, что недостатка в сырье явно не будет. В нынешнем году, когда урожай сахарной свеклы ниже, чем рекордный прошлогодний, от миллиона до полутора миллионов тонн будет перерабатываться за пределами области как раз из-за отсутствия мощностей сахарных заводов.

Рубль на рубль

В чем дальнейшая перспектива? По убеждению Олега Бетина - в глубокой переработке сельскохозяйственной продукции. Уже сегодня видно, что это направление получает все большее развитие. Если еще недавно на рубль произведенной в сельском хозяйстве продукции приходилось пятьдесят копеек в переработке, то в этом году соотношение составляет рубль на рубль. И это далеко не предел: возможно на каждый рубль в сельском хозяйстве получение двух, трех, до пяти рублей в переработке.

Выгода от такого подхода понятна: производство готовых продуктов питания, получение добавленной стоимости, как результат - увеличение налоговой базы, повышение доходов бюджета.

Особенно привлекательно то, что речь идет о так называемом возобновляемом продукте. Это же не нефть и газ, которые рано или поздно закончатся. На земле же, если к ней подходить с умом, урожаи со временем будут только повышаться.

Так что третье место в сельском хозяйстве - явно не предел. Кстати, так же, как и восьмое в промышленности.

  • Вконтакте
  • Фейсбук
  • Одноклассники
  • Твиттер